Índice

Introducción

¿Un modelo de negocio no probado, casi inaudito? Sí. ¿Animosidad entre la mayoría de los operadores de telecomunicaciones tradicionales? Sí. ¿Un grupo aparentemente pequeño de potenciales clientes? También.

Estos son algunos de los desafíos que la controvertida Red Compartida necesita superar en su camino para convertirse en un exitoso negocio.

La red 4G, lanzada en marzo, aspira a convertirse en un carrier de carriers: una red móvil mayorista de alta velocidad en la cual los proveedores de servicios inalámbricos minoristas pueden confiar para obtener capacidad utilizando la banda dedicada de 700MHz. Se espera llegue a más del 92% los más de 130 millones de mexicanos para mediados de la próxima década.

La Red Compartida quedó consagrada en la reforma constitucional de telecomunicaciones de 2013, que aumentó la competencia en el mercado local y, entre otras cosas, permitió la irrupción del gigante estadounidense AT&T en un sector que hasta entonces estaba dividido de manera desigual entre América Móvil de Carlos Slim y la española Telefónica.

El objetivo detrás de esto, como lo expresa la Constitución, es impulsar "el acceso efectivo de la población a la comunicación de banda ancha y a los servicios de telecomunicaciones" en un país que cinco años después de la promulgación de esa reforma aún está rezagada respecto de la mayoría de las grandes economías de las Américas en términos de internet y disponibilidad de banda ancha".

Según la Unión Internacional de Telecomunicaciones, en 2017 México ocupó el puesto 18 entre 35 naciones americanas en términos de desarrollo de TIC, detrás de Venezuela y muy por debajo de sus dos socios del TLCAN, EE.UU. y Canadá, que ocupan el primer y segundo lugar, respectivamente.

Project Risk Analytics
Siguiendo el desempeño de los proyectos

Portada Risk

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